UNE AMBIGUITE

L’ambiguïté du responsable

Un responsable, quelque soit son niveau hiérarchique, évolue dans des ambiguïtés telles qu’il se trouve seul devant les décisions, l’objectivité de ses proches est immanquablement relative ne serait-ce que par les liens qui l’unissent à lui.
Il est, avec ceux qui l’entourent, difficilement apte à résoudre les problèmes relationnels qui surgissent, puisque impliqué directement ou indirectement,
Durant son activité il va passer pratiquement 70% du temps en relationnel
Hors, il aura travaillé plusieurs années pour acquérir une expertise professionnelle, beaucoup moins pour une formation Managériale, très peu de temps pour la gestion des relations et pratiquement rien pour son développement personnel.

Une autre ambiguïté : Le responsable devra s'appuyer sur son équipe afin qu'ils deviennent, ensemble, de plus en plus performants et donc autonomes
Il s'avère que le plus souvent l'équipe ressemble à une collection d’individus plus rarement à un groupe cohérent, homogène.

Une troisième ambiguïté : La pression du quotidien empêche le recul face aux événements
Pourtant le responsable doit avoir continuellement en mémoire la recherche de sens et de cohérence : la recherche de sens pour chaque individu à travers les objectifs et les valeurs minimales partagées. Une cohérence entre le projet professionnel et le projet de vie pour chaque personne.


3 critères et une spécificité d'intervention :

Une demande du client

Une co-élaboration de la mission

Une capacité à rassembler des compétences

Une spécificité d'intervention auprès des Organismes publics


Une demande du client

Notre offre s’articule autour d’une accumulation d’expériences, de savoir et de savoir-faire.

Le point de départ d'une bonne collaboration est généré par une demande précise du client. Cette demande sera d'autant plus explicite que le client se reconnaîtra dans notre philosophie empreinte d'une forte déontologie et confidentialité,


Une co-élaboration de la mission

Selon le principe vu précédemment la co-élaboration permet la co-responsabilité, une intégration des besoins et une réponse sur mesure;

La réponse même si elle doit-être formalisée devient trés souvent progressive et flexible, Une capacité à rassembler des compétences C’est ainsi qu’à partir d’une pluri-compétence transculturelle engrangée par Pierre BARRERE viennent s’ajouter éventuellement d’autres personnalités à fort potentiel,

Ce type d’intervention permet une grande souplesse et une plus grande pertinence,

Pour cela Pierre BARRERE appartient à un réseau informel de Consultants de premier plan, partageant les mêmes points de vue sur les modalités d’interventions dans un cadre déontologique précis,


Une capacité à rassembler des compétences

C’est ainsi qu’à partir d’une pluri-compétence transculturelle engrangée par Pierre BARRERE viennent s’ajouter éventuellement d’autres personnalités à fort potentiel,

Ce type d’intervention permet une grande souplesse et une plus grande pertinence,

Pour cela Pierre BARRERE appartient à un réseau informel de Consultants de premier plan, partageant les mêmes points de vue sur les modalités d’interventions dans un cadre déontologique précis, Une spécificité auprès des Collectivités Nationales, Territoriales ou Locales Notre intervention procède d'une expression claire et authentique d'un besoin

Il s'agit d'une volonté de modernisation du fonctionnement des Services et de l'amélioration de la qualité du service au public

Les collectivités possèdent une multiplicité de métiers et prestations qui demandent une prise de conscience d'approches diversifiées et spécifiques

Cette volonté et cette prise de conscience tendent à être partagées par le plus grand nombre à commencer par les Cadres et Responsables de Services pour endosser leur nouveau rôle d'animateur et de Leader vis à vis de leurs collaborateurs et agents


Une spécificité auprès des Collectivités Nationales, Territoriales ou Locales

Notre intervention procède d'une expression claire et authentique d'un besoin

Il s'agit d'une volonté de modernisation du fonctionnement des Services et de l'amélioration de la qualité du service au public

Les collectivités possèdent une multiplicité de métiers et prestations qui demandent une prise de conscience d'approches diversifiées et spécifiques

Cette volonté et cette prise de conscience tendent à être partagées par le plus grand nombre à commencer par les Cadres et Responsables de Services pour endosser leur nouveau rôle d'animateur et de Leader vis à vis de leurs collaborateurs et agents


LES PRESTATIONS

UN APPUI OPERATIONNEL

Une nouvelle prise de poste, une préparation à un nouvel emploi, un changement de statut.
Le Projet de l’Organisation
La mise en place de la VISION PARTAGEE
La réorganisation de l'entreprise.
La Restructuration d’un ou plusieurs services
Le préalable ou complément qualitatif relationnel à une approche démarche qualité

UN APPUI POUR UNE REGULATION OU UNE MEDIATION

Il s’agit d’un appui par la régulation ou médiation à l’occasion d’un dysfonctionnement, d’incompréhensions... en aidant à la résolution de problèmes.

UN APPUI POUR L'OPTIMISATION DES COMPETENCES

Il s’agit d'actions de formations, de supervision ou d'accompagnements pour des besoins verticaux et horizontaux, "prétextes" nécessaires afin d'aborder les problèmes de fond :
Managériaux (mise en place avec appropriation d’une batterie d’outils appropriés)
Spécifiques (Gestion du STRESS, TEMPS, Evaluation, Délégation.....)
Liés aux relations inter-individuelles (l’entretien, la négociation, la motivation, la résolution de problèmes ...)

Liés à la culture de la transversalité, du métissage pluri-culturel (groupes d'échanges de pratiques, groupes de co-construction de projets, d'objectifs divers)


OUTIL : T.M.S (Team Management Systems) : Instrument de feed-back puissant

Objectif :
Mettre à la disposition des organisations et expliciter un ensemble d'instruments de feed-back puissants utilisés pour analyser le fonctionnement des personnes, des managers et de leurs équipes.

Spécificité :
Méthode reconnue internationalement
Instrument de précisions pour appuyer l'accompagnement individuel ou d'équipe.
Elle est profondément enracinée dans le monde du travail.

Public :Développée avec et pour les managers tous niveaux afin de renforcer leurs compétences et performances ainsi que celles de leurs équipes.

Présentation :
4 profils :
- Profil Team Management
Ce profil, par exemple, permet de mettre en exergue un role principal et 2 rôles connexes répartis sur une roue.
Celle-ci montre les 8 activités essentielles que toute équipe doit prendre en compte pour tendre vers la performance
- Profil des fonctions dans le travail
- Profil des compétences de coordination
- Profil de performance d'équipe

AVANTAGE :
Cet outil permet lors d'un accompagement coaching ou dans des groupes d'échange de pratiques projets d'avoir un support de base compris et accepté par toutes les personnes en activité professionnelle.

NEWS 5 Importance de l'accompagnement des équipes virtuelles dans le prolongement du travail réalisé avec les équipes en présentiel

NEWS 4 L'ETHIQUE AU TRAVAIL

outil puissant : TEAM MANAGEMENT SYSTEMS

T.M.S (Team Management Systems) : Instrument de feed-back puissant
Objectif Mettre à la disposition des organisations et expliciter un ensemble d'instruments de feed-back puissants utilisés dans le monde entier pour analyser le fonctionnement des personnes, des managers ... (suite)

Pourquoi l’intelligence collective trouve ses racines profondes dans le partage d’une vision co-élaborée ?

Différentes missions comme praticien coach dans les P.M.E et grands groupes amènent à plusieurs constats à priori évidents : L’individu ne sait pas tout.
Il a à prendre sa place dans un collectif et y trouver son compte.
En tant que responsable hiérarchique ou de... (suite)

L AVENIR DU TUTORAT DANS L ENSEIGNEMENT SUPERIEUR : COACHING ?

Rapporteurs :
Pierre BARRERE, coach, formateur de coachs, superviseur de groupes de co-construction,co-développement professionnel et de communautés de pratiques
Nadine DUBRUC, docteur en psychologie du travail, maître assistante en SHS département Management – I... (suite)

COMMENT ACCOMPAGNER DES EQUIPES NON HIERARCHIQUES comme les GROUPES-PROJETS mais également de CO-DEVELOPPEMENT ou de DEMOCRATIE PA